管线管(管线管和一般钢管区别)

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为优质、高效做好当前重点项目保供工作,10月25日上午,公司召开重点管线保供协调会。公司总经理冯文升、副总经理张斌、杨军锋,部分职能处室和各生产企业领导参加了会议。

会议通报了10月份公司重点管线任务及各单位履行情况和11月份各单位的重点任务,与会各单位分别汇报了11月份的生产安排和重点保障措施。

会议指出,四季度是生产保供的关键时刻,关乎公司全年生产经营,各单位一定要乘着二十大的强劲东风,高度重视各项目订单的生产保供,特别是重视重点管线的保供,特殊时期,要发挥公司“干”字文化精神,全力保障重点管线建设用管需要。

一是要充分认识重点管线保供的现实意义和长远意义。当前,我们要抓住国家管网对螺旋焊管需求增加的机会,珍惜来之不易的螺旋管订单。各单位要勇站排头争第一,全力做好重点项目的保供工作。

二是要自我加压,增强保供能力。针对重点管线保供不足的问题,各单位要从主观上找原因,查找工作中的短板弱项,解决瓶颈环节。要算成本账、算大账、算全局账、算政治账。重点管线保供工作,关键环节上绝不允许出纰漏。

三是要在全力保供的同时,要抓住难得的市场机遇,鼓舞员工的士气,要用优异的生产业绩重塑员工的信心和企业的形象。统筹做好安全生产、疫情防控工作的同时,要发挥好企地良好关系,吃透地方防疫政策,生产要稳住、疫情要防住。确保10月份完成生产任务,力争11月份超额完成生产任务。

四是各单位要补齐短板、查找差距,明确责任,加强考核。要围绕重点管线保供进行履约考核,细化考核任务,做到考核及时、讲评及时、兑现及时。

五是要加强沟通,形成合力。要做好公司内部之间的沟通,更要做好与项目部的沟通,形成高度一致、内外协调、全力保供的格局。

六是要统筹发挥资源效能。各单位要做好生产组织,在优先保障国家管网项目的同时要确保安全生产。在做好保供的同时,与项目部做好沟通协调,要在落实疫情防控要求下做好运输资源调配工作。

供稿:文\生产运行处 吴燕

图\新闻文化中心 王成龙

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